“產(chǎn)改”賦能中國一汽職工快速成長

“我們這項創(chuàng)新，相當(dāng)于給老舊數(shù)控機床安裝了一雙眼睛，可以避免機床自動換刀過程中出現(xiàn)亂刀、碰刀等問題，取得實用新型專利兩項�！贝汗�(jié)前夕，一汽解放汽車有限公司舉辦職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選，參加完評審答辯后，“80后”聶新宇對記者說：“聽說這次獎勵力度較以往更大，160項重獎花落誰家，大伙兒都充滿期待！”

從部隊退伍進入中國第一汽車集團有限公司之初，聶新宇對數(shù)控機床一無所知。受益于中國一汽持續(xù)深化的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，他如今已是“數(shù)控大咖”，先后完成難題攻關(guān)和工藝創(chuàng)新改善77項、公司級科技創(chuàng)新項目17項，為企業(yè)節(jié)創(chuàng)價值640余萬元�！半S著一汽‘產(chǎn)改’深入推進，越來越多的工友駛?cè)氤砷L快車道�！甭櫺掠罡锌�，“去年和我同時當(dāng)選長春市勞動模范的一汽工友，都有‘90后’啦！”

培訓(xùn)賦能，為成長成才精準(zhǔn)導(dǎo)航

“企業(yè)的培訓(xùn)豐富立體，入廠后我上了一汽夜大，后來又參加各種培訓(xùn)，考了自考本科，加上陸續(xù)參加比賽、參與公司重點試制項目，就慢慢成長起來了�！甭櫺掠钊绱嘶仡欁约旱某砷L經(jīng)歷。

從“師帶徒”“老帶新”，到勞模大講堂、工匠小課堂，班組微課堂、線上云課堂，再到實施優(yōu)秀班組長學(xué)歷轉(zhuǎn)身計劃、校企聯(lián)合創(chuàng)辦“紅旗學(xué)院”培養(yǎng)高層次人才……在中國一汽，不同形式、不同層級的培訓(xùn)，伴隨職工一路成長。

“通過參加各種培訓(xùn)，職高出身的我掌握了知識，開闊了眼界，學(xué)到了最新的管理理念，學(xué)以致用，成為優(yōu)秀班組長，繼而參加班組長學(xué)歷教育本科培訓(xùn)班，取得了本科學(xué)位，進一步打開了職業(yè)發(fā)展空間�！币黄�豐田職工趙貴生3年前調(diào)任專職講師，目前正助力公司深入實施職工素質(zhì)提升工程，把自身的知識儲備毫無保留地分享出去。

與此同時，中國一汽著力完善“培訓(xùn)、競賽、晉級”三位一體競賽機制，廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，堅持每年舉辦百工種技能大賽，并連續(xù)4年承辦“紅旗杯”全國機械行業(yè)班組長管理技能大賽，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促訓(xùn)，再從中選拔優(yōu)秀選手參加長春市、吉林省、國家級技能大賽，通過層層大賽磨礪，賦能職工越階成長。

為給職工成長成才提供精準(zhǔn)導(dǎo)航，中國一汽還創(chuàng)新服務(wù)職工模式，于2020年開發(fā)上線“職工成長關(guān)心卡”，基于該數(shù)字服務(wù)平臺，跟蹤記錄職工的職業(yè)成長歷程、幫助職工明晰職業(yè)發(fā)展方向，引導(dǎo)職工不懈實現(xiàn)自我突破。

搭建平臺，打造全員創(chuàng)新創(chuàng)造生態(tài)

登錄一汽解放公司官網(wǎng)，點擊“全員創(chuàng)新”平臺，職工可以隨時在此提出合理化建議、提報改善成果，對職工“金點子”“新成果”的四級評價打分也在網(wǎng)上進行，一個改善成果能得到20~30分，職工可用積分在相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)商城兌換獎品。很多職工的年度積分多達幾千分。2023年，該公司人均完成改善成果達16條。

這僅是一個縮影。以打造全員創(chuàng)新創(chuàng)造生態(tài)為目標(biāo)，一汽工會持續(xù)開展“獻一計”、“QC小組”、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動，5年來，征集職工合理化建議230萬項，節(jié)創(chuàng)價值17.3億元，總結(jié)推廣先進操作法1200多項，其中41項創(chuàng)新成果榮獲中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎。

為進一步給職工提供創(chuàng)新舞臺、不斷提高職工創(chuàng)新能力，中國一汽還充分發(fā)揮勞模工匠的創(chuàng)新示范引領(lǐng)作用，建立各級職工（勞模）創(chuàng)新工作室262個，形成“六層六有”創(chuàng)新工作室集群，廣泛吸納技術(shù)骨干，共同開展揭榜掛帥、聯(lián)合攻關(guān)、課題研究等活動。

走進一汽奔騰李彥奇專家創(chuàng)新工作室，滿目創(chuàng)新成果讓人怦然心動。“我們這個工作室，致力于從視聽嗅觸知‘五覺’出發(fā)，研究魅點技術(shù)、拔除客戶用車痛點。比如，這是我們利用迷你LED前沿技術(shù)在行業(yè)首創(chuàng)的一種智能交互尾燈，它能變成可以發(fā)送圖片和視頻的屏幕，增加前后車的信息交互……”李彥奇介紹，公司為工作室匹配了一汽奔騰開發(fā)院各領(lǐng)域?qū)＜?名，團隊聚智匯力創(chuàng)新攻關(guān)，5年來取得成果200多項，創(chuàng)效逾3億元。

為搭建職工創(chuàng)新成果展示交流平臺，激勵職工踴躍投身創(chuàng)新創(chuàng)造熱潮，從2019年起，中國一汽每年召開一次職工創(chuàng)新大會，隆重表彰優(yōu)秀創(chuàng)新項目，發(fā)布優(yōu)秀創(chuàng)新案例，讓“無創(chuàng)新不工作”日益深入人心。

2022年底，在第四屆職工創(chuàng)新大會上，中國一汽啟動“員工創(chuàng)新關(guān)切卡”服務(wù)管理平臺。該數(shù)字平臺聚合職工創(chuàng)意、崗位創(chuàng)新、工匠創(chuàng)新等五大業(yè)務(wù)功能和積分獎勵、在線評優(yōu)、社區(qū)互動、成果展示、創(chuàng)意成果排行榜等服務(wù)模塊，為全員創(chuàng)新提供了更加高效便捷的渠道。

優(yōu)化通道，為奮斗奮進打開上升階梯

2月9日，除夕夜，央視春晚現(xiàn)場，中國一汽研發(fā)總院試制所首席技能大師楊永修身著紅旗制造工裝，與來自各行各業(yè)的勞模先進一起唱響《勞動最光榮》。能登上春晚舞臺展示產(chǎn)業(yè)工人風(fēng)采，楊永修充分感受到國家對技能人才的重視，也由衷感謝中國一汽不斷為技術(shù)工人打開上升階梯。

2010年，楊永修專科畢業(yè)進入中國一汽，通過刻苦鉆研、苦練技能，兩年后榮膺一汽集團技術(shù)能手稱號。2018年，他在全國技能大賽中勇奪一等獎，獲評全國技術(shù)能手。工作中，他先后攻克技術(shù)難題130多項，獲國家專利18項，為企業(yè)節(jié)創(chuàng)價值1200多萬元。2021年以來，楊永修相繼被授予全國五一勞動獎?wù)�、中國青年五四獎�(wù)�、“央企楷模”稱號，成為高級技師、高級工程師，并當(dāng)選第十四屆全國人大代表，今年初又進入2023年“大國工匠年度人物”入圍名單。這樣的成長速度，簡直跟“飛”一樣。

據(jù)了解，中國一汽將職工參加各類職業(yè)技能競賽的成績作為職業(yè)技能等級認(rèn)定的重要方式，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)晉升等級，或在職業(yè)技能等級認(rèn)定報名階段縮減工作年限。同時，積極開展榮譽激勵提質(zhì)行動，構(gòu)建了4類6級8檔榮譽管理體系，實行積分制管理，將榮譽激勵與推優(yōu)評優(yōu)、個人成長、個人福利有效結(jié)合，讓先進典型“名利雙收”。

在深化“產(chǎn)改”過程中，中國一汽還為產(chǎn)業(yè)工人架設(shè)了“雙序列”發(fā)展路徑，一個是專業(yè)技術(shù)崗位序列，由低至高分為4個層級：技工—技能師—高級技能師—首席技能師；一個是管理序列，即：技工—多技能工—后備班組長—班組長—后備作業(yè)長—作業(yè)長。此外，大力支持高技能人才參加職稱評審，破解技術(shù)工人職業(yè)發(fā)展中的“獨木橋”“天花板”問題，2021年至今，一汽已有8名高技能人才獲得正高職稱，416人獲得副高職稱。

“只要奮斗奮進，就有晉升機會，無論擅長技術(shù)的，還是擅長管理的，都可人盡其才，物質(zhì)、精神都有上升空間，就看是否有能力勝任�！比缃�，已是高級技師、高級工程師的一汽職工時敬龍對記者說，“不斷優(yōu)化的職業(yè)成長通道，讓一線工人看到了希望，干勁更足了�！�